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中国创新底气从哪里来 看看这些大学生就明白了

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  刚刚结束的第五届中国“互联网+”大学生创新创业大赛上,海康威视董事长陈宗年在一场“对话浙商”的论坛里说:我们海康很有信心,面对竞争,我们浙商最不怕竞争,尤其不怕和老外竞争。

  在此之前,也就是10月7日,美国商务部将8家中国企业列入“实体清单”,其中就有海康威视。

  之所以有信心,其中一个重要原因就在于海康威视有巨大的创新体系,在陈宗年眼里,海康整个平台都在搞创业,每个人都是创业者。

  创新创业的重要性,不言而喻。

  而作为把“数字经济”摆到一号工程、加快打造“互联网+”科技创新高地的浙江,更是在中国“互联网+”大学生创新创业大赛里成就不俗。那么,已经举办了五届的这一全球性赛事,到底给我们带来了什么利好与启迪?

  本周,第五届中国大学生“互联网+”创新创业总决赛在浙江大学举行,最终包括清华大学、浙江大学在内的四个项目从全球109万个团队中脱颖而出,获得冠亚季军。

  而在今年,全省将举办浙江省“互联网”+大学生创新创业大赛等42项大学生科技竞赛。就如一位高校负责人说的,长期来看,如同高考是教育的指挥棒,就业创业是高校教育的重要指标,竞赛帮助提升了学生的综合竞争力,所以越来越红。

  现在,在校园里,大学生们通过竞赛,努力创业,很热很火,但在收获成长快乐的同时,他们也在感受着成长的烦恼。本期周刊,钱报记者采访了众多高校以及创业团队。

  他来自浙江大学

  核心团队比资金更重要

  浙大广告学大四学生李晨啸,是第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛的金奖得主,两年过去,当时的参赛项目也已经从构想变成现实。

  很多人认识李晨啸,是从金奖项目StepBeats开始的。这是一款app,将step(步伐)和beats(节奏)结合在一起,它能够在用户跑步时调用手机的传感器,实时监测用户的跑步状态和跑步速度,借助人工智能和算法生成音乐,每个用户都可以拥有自己独特的音乐节奏。

  两年时间,李晨啸已经完成了从广告学学生到科技公司创业者的身份切换。他的创业公司,就在浙江大学校友总部经济园。

  组团参加第三届大赛,他用了6个月。“有技术有想法,做出一款app其实不难,但想要创业还得有商业头脑。”李晨啸最初完全不懂商业如何运作,那次比赛让他正式走上创业之路,“因为比赛,我有机会组建一个团队,有机会接触到投资人,也让我的音乐梦向前迈出了一步。”

  2018年1月,李晨啸和两个小伙伴成立了一家科技公司,项目团队从3个人逐渐发展到了14人,StepBeats的用户量也已经增长至20万人。两年时间里,这个团队开发出了另外两款与音乐有关的产品。三周前,他们的最新产品sky也成功推出。

  “这款手机app关注焦虑,希望通过AI+音乐帮助人们缓解压力。”李晨啸拿出手机打开sky,三个不同的界面对应着三个不同的空间:“STAY DOCUS(专注)”、“CALM DOWN(放松)”、“SLEEPING(睡眠)”。点击进入对应的空间,人工智能创作的音乐就会播放,还能随时切换歌曲。在“CALM DOWN(放松)”空间之中用户还可以根据频幕上的提示,伴随着不同的音乐有节奏地深呼吸。

  获奖之后,成立公司,获得融资,推出产品,再研发新产品。看似事业发展顺风顺水,但李晨啸对这两年来的困难和挫折,却是一言难尽。

  创业路上的挫折,并不仅仅只在资金上面。“其实,我觉得创业初期最大的困难,还是在于组建一个强有力的核心团队,团队初期就是看人,投资人给你投资很大程度也是因为人。”李晨啸认为很多学生团队创业失败就是因为核心团队不够强大。

  相比起一些获奖者沉迷于奖项带来的喜悦,李晨啸非常清醒:“大学生创业成功率只有4%,获奖没有任何值得骄傲的。这可以代表你的方案受到认可,但是并不能代表你赢得了市场。”

  而根据人民日报报道,前四届大赛获得金银奖的528个项目调研数据显示,创意类项目赛后成立公司的,有一半左右完成融资,还有一半没能完成融资。“大学生创业本身就有很多的短板,比如没有市场经验和社会阅历等,我们只有跑在行业最前列,才能战胜其他公司。”李晨啸和团队成员将绝大部分的精力都投入到公司的发展之中。

  在李晨啸看来,大赛就是“摇篮”,给大学生提供一个爆发想象力的舞台,“同时,也是一条个人成长的快车道,大学生可以通过这个比赛去尝试下创业,看看到底有没有这方面的能力。”

  本报首席记者 王湛

  本报通讯员 李荣炜

  他来自金华职业技术学院

  盘活了家族传统生意

  对于金华职业技术学院16届毕业生徐家兴来说,参加第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛,可以说“拯救”了他的家族产业。他带队的“糖古非遗之路”项目,不仅获得大赛银奖,还直接盘活了家里的传统糕点生意。

  在金华当地,徐家兴的家人是最早开始做传统手工糕点的。不过,在西式糕点盛行的当下,销售模式单一、缺少包装的传统糕点生意早就式微,“快要做不下去了。”

  参赛过程中,徐家兴一直在反思传统糕点产业中出现的问题。“我们的中式糕点,重油重糖,不符合现代人健康饮食的需求。所以我第一步就是要想办法改良糕点的制作工艺,低糖低油。”

  徐家兴和团队经过200余次的食材配比,300多次反复改良,最终原汁原味地还原了南宋饮食《吴氏中馈录》中记录的中国最古老月饼的口味,使糕点的糖分降低20%~30%,食用油降低40%,油脂降低了10%,并实现零添加。成功开发了60道“低糖、低油、低脂、无添加”糕点配方工艺。这一产品现已评为“金华市非物质文化遗产”项目、非物质文化遗产保护性生产基地,徐家兴本人也成为全国最年轻的传统糕点非遗传承人。

  “为了让现在的年轻人重新认识接受传统糕点,我们还研发了很多新的口味,比如抹茶味,并且让糕点变得更美,造型更小巧。另外,销售模式也做了很大的改变。从前我们家的产品就是供给超市,非常单一。后来我们用线上预订的形式,客户到门店来提货。这样就形成了良好的循环。”

  第二届中国“互联网+”大学生创业创新大赛的亚军项目——Insta360全景相机创始人刘靖康也深有同感,他觉得做产品最合理的方式,应该是先找到你的目标市场和客户,看他们的痛点是什么,目前已有的最好解决方案是什么。再来看你能拿出怎样的产品把他们的需求解决好,让他们原来没有解决的需求得以解决。”其实所谓的“竞争优势”都不是绝对的,我们能做的就是根据市场和消费者的需求,不断去创新创造,去满足,达到相对超前的竞争优势。

  本报记者 郑琳

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